会上，公司各业务部门及分（子）公司负责同志依次汇报前三季度业务指标和重点工作完成情况，分析存在问题，提出四季度重点工作计划及下步改进措施，各班子成员结合分管工作进行点评。公司*委*、董事长黎劲松对下步工作提出具体要求。

一是聚焦重点任务，强化工作落实。持续传递压力和紧迫性，紧紧围绕新一轮“双稳基金”担保贷款、科创企业专项担保支持等省*、省财*厅和省金控集团明确的重点工作任务，强化配合、形成合力，加快推进各项重点业务落地见效。

二是保持工作定力，稳住担保增量。进一步做好全面业务统筹规划，通过优化资源配置、强化部门协同、银行联动、加强市场营销等举措，冲刺摸高，奋力推动业务规模加快提升，确保全年各项任务指标圆满达成。

三是增强主动意识，提升工作质效。在主动总结前三季度工作，精准分析当前存在的问题不足的基础上，进一步解放思想、开拓思路，形成改进举措，统筹推进补齐短板，全面做好年底各项工作收官，并前瞻性做好来年业务规划衔接工作，为公司的经营发展下好“先手棋”。